Ну раз уж завела блог, то надо что-то писать :)
Решила писать размышления, как и обещала.
Вот например, сейчас читаю книгу "Мотивируйте меня правильно" и утром наткнулась на главу с названием Любимая работа. Прочитала и подумала, что а ведь правда, "любимая работа" это очень мощний мотиватор, но немного не в том контексте, как подано это в книге...
Помню как то слушала подкаст Славы Панкратова о мотивации - он рассказывал, что сотрудники делятся на несколько категорий в зависимости от того, на какую мотивацию они настроены. Кому то важен бренд, название и известность компании в которой они работают, кому то важен баланс рабочего и свободного времени и тп.
И вот я сегодня подумала что важно для меня? Мне ведь не нужен супер соц.пакет или оборудованный по последнему писку офис (хотя комфорта никто не отменяет), даже зарплата в +/-N долларов не играет определяющего значения...
Мотивация, это фактор который удерживает человека от увольнения и благодаря которому человек выполняет свою работу хорошо, правильно? Вот я и подумала, а что является таким фактором для меня?
И, как оказалось, это личные привязанности к команде!
Интересный проект, всякие офисные плюшки, зарплата и прочее важно и значимо, но ровно до тех пор пока...
Когда я в первый раз меняла компанию (свой опыт работы до IT я в расчет не беру), я уходила со слезами, это было одно из самых тяжелых решений в моей жизни! Я уходила не от людей, я уходила из компании - большой "фабрики", поглотившей нашу маленькую, но такую уютную конторку, где все были не коллегами, а друзьями и близкими людьми...и вот тогда один из них мне скахал "зато теперь у тебя будет как у людей отдельно работа и отдельно друзья". Но он оказался не совсем прав! С ребятами из той конторки мы до сих пор дружим, общаемся, местами мы даже породнились кто с кем :) например, крестный моего сына - это как раз тот самый парень, который сказал мне это. Но вот приходя на каждую следущую работу я наступаю на те же грабли.
Каждый раз я ухожу из компании, но не от людей.
Всегда сближаюсь с командой настолько, что потом не смотря ни на что (например, и проект встал на неудобные для меня рельсы, и зарплату не прибавляют, и что угодно еще) я сижу и держусь до последнего, только потому, что не хочу подводить друзей и расставаться с ними. И если уж меняю работу, то когда уж на 150% уверюсь в том, что изменить ситуацию мне не под силу и становится только хуже - демотивация от "новых рельсов" или неподнятой зарплаты перевесила драйв от качественного выполнения работы с дорогими мне людьми.
Вот и получается что благодаря такому сближению работа становится любимой, а с любимой работы уйти очень сложно и это может превратиться в болото и может затянуть очень надолго...
И вот я подумала...а может быть это не правильно? Может быть действительно не стоит вот так смешивать все в кучу, а нужно четко разделять "на работе коллеги, вне работы друзья" и (перефразирую анекдот) они никогда не встретятся :)
Решила писать размышления, как и обещала.
Вот например, сейчас читаю книгу "Мотивируйте меня правильно" и утром наткнулась на главу с названием Любимая работа. Прочитала и подумала, что а ведь правда, "любимая работа" это очень мощний мотиватор, но немного не в том контексте, как подано это в книге...
Помню как то слушала подкаст Славы Панкратова о мотивации - он рассказывал, что сотрудники делятся на несколько категорий в зависимости от того, на какую мотивацию они настроены. Кому то важен бренд, название и известность компании в которой они работают, кому то важен баланс рабочего и свободного времени и тп.
И вот я сегодня подумала что важно для меня? Мне ведь не нужен супер соц.пакет или оборудованный по последнему писку офис (хотя комфорта никто не отменяет), даже зарплата в +/-N долларов не играет определяющего значения...
Мотивация, это фактор который удерживает человека от увольнения и благодаря которому человек выполняет свою работу хорошо, правильно? Вот я и подумала, а что является таким фактором для меня?
И, как оказалось, это личные привязанности к команде!
Интересный проект, всякие офисные плюшки, зарплата и прочее важно и значимо, но ровно до тех пор пока...
Когда я в первый раз меняла компанию (свой опыт работы до IT я в расчет не беру), я уходила со слезами, это было одно из самых тяжелых решений в моей жизни! Я уходила не от людей, я уходила из компании - большой "фабрики", поглотившей нашу маленькую, но такую уютную конторку, где все были не коллегами, а друзьями и близкими людьми...и вот тогда один из них мне скахал "зато теперь у тебя будет как у людей отдельно работа и отдельно друзья". Но он оказался не совсем прав! С ребятами из той конторки мы до сих пор дружим, общаемся, местами мы даже породнились кто с кем :) например, крестный моего сына - это как раз тот самый парень, который сказал мне это. Но вот приходя на каждую следущую работу я наступаю на те же грабли.
Каждый раз я ухожу из компании, но не от людей.
Всегда сближаюсь с командой настолько, что потом не смотря ни на что (например, и проект встал на неудобные для меня рельсы, и зарплату не прибавляют, и что угодно еще) я сижу и держусь до последнего, только потому, что не хочу подводить друзей и расставаться с ними. И если уж меняю работу, то когда уж на 150% уверюсь в том, что изменить ситуацию мне не под силу и становится только хуже - демотивация от "новых рельсов" или неподнятой зарплаты перевесила драйв от качественного выполнения работы с дорогими мне людьми.
Вот и получается что благодаря такому сближению работа становится любимой, а с любимой работы уйти очень сложно и это может превратиться в болото и может затянуть очень надолго...
И вот я подумала...а может быть это не правильно? Может быть действительно не стоит вот так смешивать все в кучу, а нужно четко разделять "на работе коллеги, вне работы друзья" и (перефразирую анекдот) они никогда не встретятся :)
Комментариев нет:
Отправить комментарий